「売上は上がっているのに、なぜか手元が苦しい」「利益は出ているはずなのに、資金繰りが不安」。こういった感覚が続いているとき、多くの経営者は「もう少し様子を見よう」と判断します。でも、その「様子を見る」期間が長くなるほど、原因の特定が難しくなります。経営診断は、問題が深刻になる前に受けるものです。

経営診断が必要なサインとは

財務上のサインとして最もわかりやすいのは、売上と現金の動きが一致しなくなることです。損益計算書では黒字なのに、キャッシュフロー計算書では営業キャッシュフローがマイナスになっている。この状態が2期続いているなら、早めに診断を受けることをお勧めします。組織面では、「誰が何をやっているか把握できていない」という状態が続いているときも同様です。

財務3表を並べて読む

経営診断の基本は、損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書の3つを同時に見ることです。損益計算書だけを見ている経営者は多いですが、それだけでは現金の動きが見えません。たとえば売掛金が増えていれば売上は上がりますが、現金は入ってきていない。棚卸資産が積み上がれば費用は増えませんが、現金は出ていっています。3表を並べることで、この差が初めて見えます。

競合との相対的なポジションを確認する

自社の数字だけを見ていると、「これが普通なのか、悪いのか」がわかりません。同業他社の財務データは、業種別の統計資料や信用調査会社のデータから一定程度確認できます。粗利率、固定費比率、在庫回転率。この3つを業界平均と比べるだけで、自社の強みと弱みの輪郭が見えてきます。Zelprix Mirxの経営診断パッケージでは、この比較を必ず行います。

診断後に何をするか

診断の目的は、課題のリストを作ることではありません。「次の1アクション」を決めることです。課題が10個見つかっても、同時に10個を動かすことはできません。優先順位をつけて、最初の1つを決める。Zelprix Mirxの経営診断パッケージでは、最後にA4一枚の改善ロードマップを渡します。そこには、優先順位をつけた3つのアクションだけが書いてあります。

診断を受けるタイミングの目安

決算後すぐ、または期の半ばで数字が計画から外れてきたとき。新しい事業や採用を検討し始めたとき。金融機関への融資申請を考えているとき。これらのタイミングが、経営診断を受けるのに適した時期です。「問題が起きてから」ではなく、「動く前に現状を確認する」という使い方が、最も効果的です。

Zelprix Mirxの経営診断パッケージは150,000円（税別）、2週間のオンラインプロセスで完結します。初回相談は30分、無料です。まず話せる時間を教えてください。