経営診断パッケージ
150,000円（税別）
財務3表（損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書）を読み解き、競合との相対的なポジションを確認します。2週間のオンラインプロセスで完結し、最後に改善ロードマップをA4一枚で渡します。追加費用は発生しません。
5営業日 初回提案書の納期- ✓経営診断パッケージ
- ✓月次顧問契約（3ヶ月〜）
- ✓事業計画書作成支援
- ✓採用・組織設計相談（単発）
Zelprix Mirxは、中小企業の経営課題に対して、余分なプロセスを省いた直接的なコンサルティングを提供します。初回ヒアリングから提案書まで、最短5営業日。
財務3表（損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書）を読み解き、競合との相対的なポジションを確認します。2週間のオンラインプロセスで完結し、最後に改善ロードマップをA4一枚で渡します。追加費用は発生しません。
5営業日 初回提案書の納期毎月2回のオンラインミーティング（各60分）と月次レポート1枚が基本セットです。ミーティング外でのチャット質問にも、原則24時間以内に返答します。3ヶ月ごとに継続を判断できます。
A4 1枚 月次レポートのページ数金融機関への提出、または社内の意思統一を目的とした事業計画書を3回のセッションで仕上げます。売上予測の根拠となる数字の組み立てから、読み手に伝わる文章構成まで一緒に作ります。
6社 同時担当クライアント数（上限）「売上は上がっているのに、なぜか手元が苦しい」「利益は出ているはずなのに、資金繰りが不安」。こういった感覚が続いているとき、多くの経営者は「もう少し様子を見よう」と判断します。でも、その「様子を見る」期間が長くなるほど、原因の特定が難しくなります。経営診断は、問題が深刻になる前に受けるものです。
続きを読む →事業計画書を金融機関に提出するとき、多くの経営者は売上予測の精度を上げることに時間をかけます。でも金融機関の担当者が最初に確認するのは、「この会社は本当に返せるか」という一点です。売上予測より先に、返済原資の根拠を固める必要があります。
続きを読む →「人が足りない」という感覚は、多くの場合、業務量の問題ではなく業務の構造の問題です。採用を決める前に、今ある業務を一度フラットに並べてみると、「これは人がやらなくていい」という作業が必ず出てきます。その整理をしてから採用を判断しても、遅くはありません。
続きを読む →“最初の提案書が届いたのが5日後で、正直驚きました。内容も薄くなく、すぐ使えるものでした。”
— K.T., 小売業、代表取締役
三浦 拓海2013年から2018年まで東京都内のコンサルティング会社に勤務し、主に中小製造業の収益改善プロジェクトを担当した。在職中に手がけた案件のうち、埼玉県の金属加工会社の原価管理改善が最も印象に残っていると本人は言う。2019年に独立し、Zelprix Mirxを設立。現在は製造、小売、ITサービス、医療周辺の中小企業を中心に顧問契約を結んでいる。休日は早朝ランニングが習慣で、週4日、6時前に走り始める。「走りながら考えると、余計なものが落ちる」が口癖。