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  <title><![CDATA[Zelprix Mirx]]></title>
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  <description><![CDATA[Zelprix Mirxは中小企業向けの経営コンサルティングです。初回提案まで最短5営業日。東京・渋谷区を拠点に、オンラインで全国対応。]]></description>
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    <title><![CDATA[夏の経営見直しに使える、財務3表の読み方]]></title>
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    <description><![CDATA[損益計算書だけ見ていると、手元の現金がなぜ減っているのかわからなくなります。夏の棚卸しシーズンに合わせて、財務3表を一度並べて読む習慣について書きました。]]></description>
    <pubDate>2026-07-28</pubDate>
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    <title><![CDATA[採用を急ぐ前に確認すること]]></title>
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    <description><![CDATA[「人が足りない」と感じたとき、最初にやるべきことは求人票を書くことではありません。今ある業務の中で、外注か自動化で対応できるものを先に洗い出す。その順番について書きました。]]></description>
    <pubDate>2026-06-15</pubDate>
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    <title><![CDATA[中小企業が経営診断を受けるべきタイミング]]></title>
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    <description><![CDATA[「売上は上がっているのに、なぜか手元が苦しい」「利益は出ているはずなのに、資金繰りが不安」。こういった感覚が続いているとき、多くの経営者は「もう少し様子を見よう」と判断します。でも、その「様子を見る」期間が長くなるほど、原因の特定が難しくなります。経営診断は、問題が深刻になる前に受けるものです。]]></description>
    <pubDate>2026-07-10</pubDate>
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    <title><![CDATA[金融機関に通る事業計画書の書き方]]></title>
    <link>https://zelprixmirx.com/notes/jigyou-keikakusho-kinyu-kikan-teishutsu.html</link>
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    <description><![CDATA[事業計画書を金融機関に提出するとき、多くの経営者は売上予測の精度を上げることに時間をかけます。でも金融機関の担当者が最初に確認するのは、「この会社は本当に返せるか」という一点です。売上予測より先に、返済原資の根拠を固める必要があります。]]></description>
    <pubDate>2026-05-22</pubDate>
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    <title><![CDATA[採用する前に確認すべき業務の整理方法]]></title>
    <link>https://zelprixmirx.com/notes/saiyo-mae-ni-suru-koto.html</link>
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    <description><![CDATA[「人が足りない」という感覚は、多くの場合、業務量の問題ではなく業務の構造の問題です。採用を決める前に、今ある業務を一度フラットに並べてみると、「これは人がやらなくていい」という作業が必ず出てきます。その整理をしてから採用を判断しても、遅くはありません。]]></description>
    <pubDate>2026-04-14</pubDate>
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    <title><![CDATA[月次レポートをA4一枚にした理由と効果]]></title>
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    <description><![CDATA[コンサルタントが作る月次レポートは、なぜか長くなりがちです。「丁寧に作っている」という証明のために、ページ数が増えていく。でも経営者が毎月20ページのレポートを読み込む時間は、構造的にありません。読まれないレポートは、存在しないのと同じです。]]></description>
    <pubDate>2026-03-05</pubDate>
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    <title><![CDATA[スポット相談を使うべき場面と使い方]]></title>
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    <description><![CDATA[「顧問契約を結ぶほどではないが、特定の判断について第三者の意見が欲しい」。そういうときのためにスポット相談があります。90分、30,000円（税別）。ただし、準備なしで来ると、論点の整理だけで時間が終わります。事前に何を持ってくるかで、得られるものが変わります。]]></description>
    <pubDate>2026-01-20</pubDate>
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